Изложение Брайн Трейси " Нет оправданий" Глава 9 Самодисциплина и лидерство
"Ничто так не вредит службе, как пренебрежительное отношение к дисциплине, потому что именно дисциплина, а не численность дает одной армии преимущество над другой." Джордж Вашингтон
Лидерство и самодисциплина идут рука об руку. Невозможно представить эффективного лидера, которому не хватает самодисциплины, силы воли, самоконтроля и самообладания. Главной особенностью лидера является его способность полностью контролировать себя и любую ситуацию.
Сегодня потребность в лидерах особенно велика. Лидеры необходимы на всех уровнях и во всех слоях общества – как в коммерческих, так и в некоммерческих сферах. Лидеры нужны в семьях, на предприятиях, в церквях, в общественных организациях и особенно в политике.
Четыре стадии развития
Делая карьеру в бизнесе, вы последовательно проходите четыре уровня активности и достижений.
1 Этап - Рядовой работник ( Ограниченые знания и ответстывенность )
2 Этап - "Супервайзер" ( Условно Старший официант , бармен, консультант и т.д)
3 Этап - Менеджер
4 Этап- Лидер ( Руководитель)
Лидеры обладают видением перспективы
Лидеры наделены способностью заглядывать в будущее и рисовать ясную картину того, куда они хотят привести свою организацию. Они способны делиться своим видением с другими людьми и вызывать у них стремление воплотить его в реальность.
Вы станете настоящим лидером, когда признаете свою ответственность за результаты, когда начнете думать, действовать и разговаривать как лидер. Вы станете лидером, когда у вас сформируется видение для себя, своей компании, своей жизни или сферы ответственности.
У лидера слова не расходятся с делом
Если вы хотите стать лидером, вам необходимо сделать дисциплинированность своим неотъемлемым качеством. Ваше поведение, слова и дела должны полностью соответствовать роли лидера. Вы должны стать другим человеком с другим кругом обязанностей и уровнем ответственности.
Лидер устанавливает стандарты
Лидер устанавливает стандарты поведения в организации, качества работы, личной собранности, управления временем и внешнего вида. Выдающийся лидер является человеком, которым все восхищаются и которому стремятся подражать.
Лидер формирует набор ценностей и принципов
Каждый должен знать, во что верит лидер и сотрудники компании и какие убеждения они готовы отстаивать. Вот почему лидеру необходимо привести свое видение отличной работы предприятия в соответствие с высокими общечеловеческими моральными стандартами.
Помимо этого, лидер должен первым подавать пример соблюдения ценностей и правил, которые он устанавливает для остальных.
Самым лучшим стандартом поведения лидера является золотое правило. Оно гласит: ведите себя по отношению к другим так, как хотите, чтобы они вели себя по отношению к вам.
Семь принципов лидерства
⦁ Ясность
⦁ Компетентность
⦁ Преданность
⦁ Стремление преодолевать ограничения.
⦁ Креативность
⦁ Желание учиться.
⦁ Последовательность
Неизбежные кризисы
Единственным неизбежным событием в жизни лидера является кризис. Человеку, ведущему за собой других, приходится регулярно переживать кризисы – непредсказуемые, неожиданные и часто способные причинить серьезный ущерб организации.
Однако именно в таких ситуациях лидер демонстрирует всю свою компетентность. Во время кризиса он сохраняет спокойствие, хладнокровие, объективность и полное самообладание. Лидер задает вопросы и собирает информацию, точно оценивает ситуацию и принимает верные решения, необходимые для минимизации ущерба.
Скрывать от окружающих свои страхи и дурные предчувствия великим лидерам помогает самодисциплина. Они не делятся своими тревогами с персоналом, поскольку знают, что это может вызвать у людей растерянность и привести к ухудшению морального состояния коллектива.
Лидерство и самоконтроль
Ваша готовность быть лидером напрямую зависит от способности проявлять дисциплинированность.
Лидерские качества
Лидеры планируют, готовят, организуют и перепроверяют все в деталях. Они ничего не принимают на веру. Лидеры задают вопросы, чтобы удостовериться в правильном понимании ситуации или проблемы.
Выдающиеся лидеры относится к делу так, как-будто они являются владельцами этой компании.
Вывод: Не вижу смысла писать вывод, впринципе из текста всё понятно . Дисциплина , дисциплина
Мысль : Мне это понимание знакомо , в работе зачастую постоянно выбивался в лидеры . Читаю дальше
