Форум бывших наркозависимых
Добро пожаловать! Регистрируйтесь и создавайте свою тему. Мы обязательно поможем вам справиться с вашей проблемой!
Передозировка аптечными препаратами
- Автор темыAdmin Opora
- Дата начала
nuorirain
1-й месяц курса
Михаил Литвак, "Принцип сперматозоида" 126-146
Изложение:
Ухаживая за женщиной, знай, что тебе от нее нужно: деньги, ласка или любовь.
В делах собирай информацию о партнере, в делах любви – нет. Полагайся на сердце. Если ты его хорошо воспитал, ошибки не будет.
Также это работает с тем, что не нужно связаться с тем, кто советуется на твой счет в любви.
Если ваш кавалер жалуется на вашу предшественницу, то потом он будет предъявлять те же претензии вам.
Чрезмерно кокетливая женщина фригидна – весь пар уходит в гудок.
Все эмоции кокетливой девушки уходят именно на это, а в сексе она безразлична
Не жаждай вечной любви, желай, чтоб любили тебя сегодня.
В толквании автор приводит стихотворение В. Высоцкого. Важно чтобы тебя любили именно сегодня.
В делах любви не предъявляй прав, а каждый день начинай все сначала.
Смысл в том, что с каждым новым днём с тобой новый человек и все твои правила, упреки уже неактивны,т.к. они были предъявлены человеку прошлого. А человек постоянно меняется
Если ты помнишь, что простил, значит, не простил; если ты осознаешь, что ты верен, значит, не верен; если знаешь, что забыл, значит, помнишь
Если ты действительно простил, то ты не будешь помнить об этом. А так многие люди как будто складывают в отедельные мешки прощения и обиды, чтобы всегда припомнить ес шо.
«Я тебя люблю, я без тебя жить не могу!» Если слышишь такое объяснение в любви, знай, что оно всегда искреннее, но подумай, не любовь ли это голодного волка к ягненку.
Когда так говорят, то эт действительно по-настоящему. Но стоит понять, что это любовь неверная
Любовь как беременность. Либо она есть, либо ее нет. А если она небольшая, то создай ей условия, и она станет большой
Также от только получившейся любви легко избавится, как от беременности с мал. сроком.
Если не повезло в любви – расти, и твоя возлюбленная из головы попадет в грудную клетку, потом в живот, затем в малый таз, а там и в унитаз.
Это работает, если не получается выкинуть объект любви из головы и ты понимаешь, что он недостоин, того чтобы по нему вздыхать
Расставшись с любимой, не встречайся, а если вынужден встречаться, не разговаривай, а если вынужден разговаривать, не откровенничай, а говори по пустякам. Пусть новости о тебе она узнает со стороны.
Спокоен в эротической любви тот, кто имеет пирамиду любви.
На вершине пирамиды та, с которой ты занимаешься сексом, а остальные те, которых ты любишь. Если бросит та, которая наверху, то нужно выбирать из резерва. Не стоит бояться потерять сексуального партнёра, иначе ты попадешь в зависимость и будешь вести себя так, чтобы понравиться партнёру - неестественное поведение и потеря того, что хочется удержать.
Завоевав сексуального партнера, оставайся таким же, каким был, когда его завоевывал, а не становись таким, каков ты есть.
При завоевании партнёра ты стараешься показать себя с наилучшей стороны, но через время раскрываешься ты настоящий и происходит разочарование. Лучше быть самим собой и представлять себя хуже, если уж хочется кого-то из ся корчить
Любовь не может быть слабой. Если чувство слабое – значит, это не любовь.
Также криком на любимого ты заработаешь лишь ненависть. Завоевать всегда легче чем удержать, поэтому стоит думать о последнем: как удержать и сможешь ты вообще
Любовь не имеет эпитетов.
Любовь может быть только искренней и фразы "я тебя люблю" должно вполне хватать, а вот если после неё что-то добавляется, то стоит сомневаться любовь ли это, если нужно что-то добавлять
Тот, кто в тебе нуждается и без тебя не может обойтись, тот тебя не любит. Его к тебе влечет нужда. Но влечение его к тебе искреннее и более сильное, чем любовь.
А если человек может без тебя обойтись и хочет быть с тобой, то есть вероятность, что он тя любит
Когда речь идет о любви, помни, что ошибку тебе простят, а медлительность – нет.
Для многих любить – это значит навязать любимому (-ой) свой образ мысли, свой образ жизни и свой образ чувствования
Тут смысл прост, так как это другой человек, а навязывание в любом его виде будет лишь отталкивать человека
Послушай, как человек других ругает. Это он дает себе характеристику.
Очень часто при критике человек показывает то, каков он. Если он назвал тебя глупцом, то зачем он с тобой связался если ты действительно глупец. А если ты умный, то и так все пон
Афоризм больше для психотерапевтов, которые не используют медикаменты для стратегических целей. Они могут посоветовать, что не делать, но не сможет сказать как сделать. Врачу нужно вылечить себя, решить сам свои проблемы и затем помогать другим
Не обращайся за помощью к врачу, с которым ты вместе отдыхаешь.
Для любого лечения нужна диагностика и аппаратура. Поэтому врач на отдыхе лишь нужен для оказания квалифицированной первой помощи. А такие какие выпендриваются этим на отдыхе часто не пользуются авторитетом среди коллег и могут так почувствовать ся героями.
Тревожный человек губит того, о ком он тревожится
Это правило работает везде, человек который тревожится о другом губит любого, кроме себя. Хотя и частенько себя тоже. Автор приводит в пример связку мать-сын, мужчина, который каждый раз звонил матери, чтоб сказать что он дома. Делал он это чтобы она не тревожилась. И при выполнении этих действий он встречался с большими неудачами: избиение, уход жён и тд
У спокойного человека руки сухие и теплые, у тревожного – влажные и холодные.
Подходит)) Тревожник подавляет тревогу мышечным напряжением и сам этого не замечает если это продолжается
Если врач тебе не помог, или вскоре после улучшения возникло обострение, ищи другого врача.
Для начала важно понять выполнил ли ты все рекомендации. А невротикам стоит понять, что в этом нет ничего неудобного. Удобно будет и тебе и врачу. Ведь ты вылечишься, а врач поймет чему ему учиться
Больному: не лечись у врача, который гарантирует тебе стопроцентное выздоровление. Не все за висит от него.
Если предложение тебя устраивает, соглашайся с первого раза. Второй раз могут не предложить.
Даже если плохое предложение, то потом можно отказаться из-за деталей.
Нередко заботливые родственники приносят человеку больше вреда, чем откровенные враги.
Такие близкие просто никак не могут дать развиваться, ведь делают за него то, что он сам должен делать или из-за запретов
Спокойно принимай комплименты.
Настоящий комплимент ничего не влечет за собой. А если что-то идет, то это лесть. Комплименты ты заслужил у того, кто их тебе сделал, просто скажи ему спс и ты ему ниче не должен.
Вывод: в любви важно то, чтобы тебя любили сегодня, ведь каждый день человек меняется. Тревога губит всех вокруг и тебя тоже. Влечение из-за нужды сильнее и искренне чем любовь и можно легко перепутать. Важно понимать, что человек может без тебя обойтись. но хочет быть с тобой - любовь. Простить это значит не помнить и не собирать коллекцию твоих прощений и тп. Чтобы выкинуть из головы прошлого человека(если не получается) - развивайся.
Мысль: интересная и полезная часть про любовь. Понравилось многое в этой части. Также понравилось, что нужно быть самим собой, чтобы не принести большего разочарования. И то что тревога и забота убивает других, если она чрезмерная и ненужная. Например гиперопека и контроль
Изложение:
Ухаживая за женщиной, знай, что тебе от нее нужно: деньги, ласка или любовь.
В делах собирай информацию о партнере, в делах любви – нет. Полагайся на сердце. Если ты его хорошо воспитал, ошибки не будет.
Также это работает с тем, что не нужно связаться с тем, кто советуется на твой счет в любви.
Если ваш кавалер жалуется на вашу предшественницу, то потом он будет предъявлять те же претензии вам.
Чрезмерно кокетливая женщина фригидна – весь пар уходит в гудок.
Все эмоции кокетливой девушки уходят именно на это, а в сексе она безразлична
Не жаждай вечной любви, желай, чтоб любили тебя сегодня.
В толквании автор приводит стихотворение В. Высоцкого. Важно чтобы тебя любили именно сегодня.
В делах любви не предъявляй прав, а каждый день начинай все сначала.
Смысл в том, что с каждым новым днём с тобой новый человек и все твои правила, упреки уже неактивны,т.к. они были предъявлены человеку прошлого. А человек постоянно меняется
Если ты помнишь, что простил, значит, не простил; если ты осознаешь, что ты верен, значит, не верен; если знаешь, что забыл, значит, помнишь
Если ты действительно простил, то ты не будешь помнить об этом. А так многие люди как будто складывают в отедельные мешки прощения и обиды, чтобы всегда припомнить ес шо.
«Я тебя люблю, я без тебя жить не могу!» Если слышишь такое объяснение в любви, знай, что оно всегда искреннее, но подумай, не любовь ли это голодного волка к ягненку.
Когда так говорят, то эт действительно по-настоящему. Но стоит понять, что это любовь неверная
Любовь как беременность. Либо она есть, либо ее нет. А если она небольшая, то создай ей условия, и она станет большой
Также от только получившейся любви легко избавится, как от беременности с мал. сроком.
Если не повезло в любви – расти, и твоя возлюбленная из головы попадет в грудную клетку, потом в живот, затем в малый таз, а там и в унитаз.
Это работает, если не получается выкинуть объект любви из головы и ты понимаешь, что он недостоин, того чтобы по нему вздыхать
Расставшись с любимой, не встречайся, а если вынужден встречаться, не разговаривай, а если вынужден разговаривать, не откровенничай, а говори по пустякам. Пусть новости о тебе она узнает со стороны.
Спокоен в эротической любви тот, кто имеет пирамиду любви.
На вершине пирамиды та, с которой ты занимаешься сексом, а остальные те, которых ты любишь. Если бросит та, которая наверху, то нужно выбирать из резерва. Не стоит бояться потерять сексуального партнёра, иначе ты попадешь в зависимость и будешь вести себя так, чтобы понравиться партнёру - неестественное поведение и потеря того, что хочется удержать.
Завоевав сексуального партнера, оставайся таким же, каким был, когда его завоевывал, а не становись таким, каков ты есть.
При завоевании партнёра ты стараешься показать себя с наилучшей стороны, но через время раскрываешься ты настоящий и происходит разочарование. Лучше быть самим собой и представлять себя хуже, если уж хочется кого-то из ся корчить
Любовь не может быть слабой. Если чувство слабое – значит, это не любовь.
Также криком на любимого ты заработаешь лишь ненависть. Завоевать всегда легче чем удержать, поэтому стоит думать о последнем: как удержать и сможешь ты вообще
Любовь не имеет эпитетов.
Любовь может быть только искренней и фразы "я тебя люблю" должно вполне хватать, а вот если после неё что-то добавляется, то стоит сомневаться любовь ли это, если нужно что-то добавлять
Тот, кто в тебе нуждается и без тебя не может обойтись, тот тебя не любит. Его к тебе влечет нужда. Но влечение его к тебе искреннее и более сильное, чем любовь.
А если человек может без тебя обойтись и хочет быть с тобой, то есть вероятность, что он тя любит
Когда речь идет о любви, помни, что ошибку тебе простят, а медлительность – нет.
Для многих любить – это значит навязать любимому (-ой) свой образ мысли, свой образ жизни и свой образ чувствования
Тут смысл прост, так как это другой человек, а навязывание в любом его виде будет лишь отталкивать человека
Послушай, как человек других ругает. Это он дает себе характеристику.
Очень часто при критике человек показывает то, каков он. Если он назвал тебя глупцом, то зачем он с тобой связался если ты действительно глупец. А если ты умный, то и так все пон
В. Медицинские афоризмы для пациентов и врачей
Не лечись у больного врача. Каждый может передать другому только то, что сам имеет.Афоризм больше для психотерапевтов, которые не используют медикаменты для стратегических целей. Они могут посоветовать, что не делать, но не сможет сказать как сделать. Врачу нужно вылечить себя, решить сам свои проблемы и затем помогать другим
Не обращайся за помощью к врачу, с которым ты вместе отдыхаешь.
Для любого лечения нужна диагностика и аппаратура. Поэтому врач на отдыхе лишь нужен для оказания квалифицированной первой помощи. А такие какие выпендриваются этим на отдыхе часто не пользуются авторитетом среди коллег и могут так почувствовать ся героями.
Тревожный человек губит того, о ком он тревожится
Это правило работает везде, человек который тревожится о другом губит любого, кроме себя. Хотя и частенько себя тоже. Автор приводит в пример связку мать-сын, мужчина, который каждый раз звонил матери, чтоб сказать что он дома. Делал он это чтобы она не тревожилась. И при выполнении этих действий он встречался с большими неудачами: избиение, уход жён и тд
У спокойного человека руки сухие и теплые, у тревожного – влажные и холодные.
Подходит)) Тревожник подавляет тревогу мышечным напряжением и сам этого не замечает если это продолжается
Если врач тебе не помог, или вскоре после улучшения возникло обострение, ищи другого врача.
Для начала важно понять выполнил ли ты все рекомендации. А невротикам стоит понять, что в этом нет ничего неудобного. Удобно будет и тебе и врачу. Ведь ты вылечишься, а врач поймет чему ему учиться
Больному: не лечись у врача, который гарантирует тебе стопроцентное выздоровление. Не все за висит от него.
Если предложение тебя устраивает, соглашайся с первого раза. Второй раз могут не предложить.
Даже если плохое предложение, то потом можно отказаться из-за деталей.
Нередко заботливые родственники приносят человеку больше вреда, чем откровенные враги.
Такие близкие просто никак не могут дать развиваться, ведь делают за него то, что он сам должен делать или из-за запретов
Спокойно принимай комплименты.
Настоящий комплимент ничего не влечет за собой. А если что-то идет, то это лесть. Комплименты ты заслужил у того, кто их тебе сделал, просто скажи ему спс и ты ему ниче не должен.
Вывод: в любви важно то, чтобы тебя любили сегодня, ведь каждый день человек меняется. Тревога губит всех вокруг и тебя тоже. Влечение из-за нужды сильнее и искренне чем любовь и можно легко перепутать. Важно понимать, что человек может без тебя обойтись. но хочет быть с тобой - любовь. Простить это значит не помнить и не собирать коллекцию твоих прощений и тп. Чтобы выкинуть из головы прошлого человека(если не получается) - развивайся.
Мысль: интересная и полезная часть про любовь. Понравилось многое в этой части. Также понравилось, что нужно быть самим собой, чтобы не принести большего разочарования. И то что тревога и забота убивает других, если она чрезмерная и ненужная. Например гиперопека и контроль
nuorirain
1-й месяц курса
nuorirain
1-й месяц курса
Привет! Трудный вопрос, когда посещают противоречивые друг другу мысли. Не часто, я думаю
DaLeeNa
1-й месяц курса
Привет! как думаешь, с чем это связано?
nuorirain
1-й месяц курса
С нервозностью, тревогой и неврозом
Петр Л.
1-й месяц курса
Сегодня 31.01.2025
nuorirain
1-й месяц курса
Михаил Литвак, "Принцип сперматозоида" 147-167
Изложение:
Если что-то мешает тебе развиваться как личности, то нужно покидать это место или человека
Налаживая отношения, меняй себя, а не перевоспитывай партнера.
Невозможно перевоспитать другого человека, а лишь себя можно. Шопенгауэр говорит тоже самое, что лишь с возрастом мы понимаем, что непреклонность характеров людей делает невозможным отказаться от их свойств. Лишь со зрелым опытом мы перестаем пытаться переубедить и изменить людей или как либо переделать на свой лад
Когда мешок прорывается, из него вываливается то, что в нем содержится.
При конфликте всегда происходят те вещи, которые характеризуют личность. Ведь в спокойной жизни эти детали можно скрыть. Любое действие в конфликте нельзя считать случайным. Правильный разрыв отношений подразумевает никаких психолог. конфликтов и быть твердым в своем решении. Автор приводит правильные примеры разрыва отношений.
Выслушивай партнера до конца, если не хочешь выдать своих тайн.
Чаще всего при перебивании ты высказываешь свою мысль. Но всегда можно узнать что думает партнёр, если изобразить затруднение в формулировании мысли
Не бойтесь прощать, и прощайте как можно быстрее.
Ведь прощая человека ты показываешь, что за его урон ты на него не обижаешься, а наоборот аннулируешь его
Когда понял, что причинил вред партнеру, проси прощения, но не жди, чтобы тебя простили.
Раскаяться в содеянном нужно тебе самому прежде всего. Таким образом ты научишься не совершать так, как поступил. А многие просто извиняются, не испытывая раскаяния от того, что в детстве приучают формально просить прощения, что учит ребенка лицемерию. А не простить может если урон слишком большой и серьезный для него
Не прощай вслух, если не простил в душе. Иначе сам станешь лицемером.
Учись прощать.
Чтобы научиться это сделать нужно искать пользу во вреде, который тебе причинили. И в конце концов ты даж благодарен будешь человеку.
Когда ты сострадаешь близкому, то всегда немного еще и радуешься хотя бы тому, что это не случилось с тобой.
Тем самым делясь с проблемами ты еще и обрадуешь друга. А и помочь он может с охотой(если не во вред своим интересам), так что не стоит от помощи отказываться - ты позволишь удовлетворить ему чувство собственной значимости.
Нужно стараться доказать, но не убедить.
Убеждение - это внушение, а док-во своей мысли, что она правильная сможет сделать так, чтобы партнёра не смогли переубедить
Общайся со всеми людьми так, как будто они знают все твои тайные помыслы, даже те, которых лучше бы было не иметь вовсе.
Если обещали незначительное – обязательно выполните, если что-то значительное – выполните, если можете выполнить. Умный человек не будет рассчитывать на значительное, но на незначительное – будет.
Ведь умный человек поймет, что значительное сложнее выполнить
От сексуального партнера следует требовать только сексуальное, а не психологическое.
Часто происходит так, что человек хочет закрыть свой изъян и впадает в зависимость к сексуальному партнёру. Учиться и как перестает быть зависимым - перестает нуждаться в нем.
Не обманывай. За обман обязательно будешь наказан: обществом при разоблачении, самим собою – из-за страха разоблачения.
Также актуально то, что когда человек обманывает то он имеет злой замысел против тебя - он делает это от зложелательства от несправедливости и др. Ведь ложь - это распространение своего господства, чтобы убрать волю других
Когда общаетесь с человеком, решите, хорош он или плох. Если решили, что плох, то перестаньте с ним общаться. Если решили, что хорош, то не придирайтесь к мелочам.
Это касается работы и семьи. Тебе решать жить с этим человеком или нет. Для начала нужно решить такой человек или нет.
Объясняющему: объясняй не болев двух раз. Далее ссылайся на свою некомпетентность.
Ведь если человек не понимает более двух раз, то либо ему не дано это понять и ты не сможешь лучше уже объяснить
Не имей дело с завистником, ибо он возненавидит тебя, а ненависть от зависти неизлечима.
Завистник либо отберет твоё добро, либо убьет тебя, если не сможет заполучить твои личностные качества.
Рассказывай о своих успехах всем знакомым. Друзья обрадуются, враги огорчатся.
Тоже самое и с незнакомыми людьми: ленивые будут считать, что ты хвастун, а успешные захотят подружиться.
При решении перестать общаться старайся расстаться мирно. Легче потом еще раз встретиться.
Лучше всего при конфликте не расходиться. Лучше помириться, а потом разойтись.
С больным нужно разговаривать как со здоровым, но не требовать от него как от здорового. С ребенком нужно разговаривать как со взрослым, но не требовать от него как от взрослого.
Ведь он банально не сможет выполнить то, что от него требуют.
Не бойся повторяться. Тому, кто тебя любит, это не мешает
Говори так, чтобы тебя мог понять тот, кто хочет тебя понять.
Ведь люди разные и строить из себя заумного или говорить терминами, которые человек знать не знает, показывает что ты псевдопрофессионал
Когда добиваешься успеха в любви, веди себя после так же, как в процессе успешного ухаживания.
Чтобы не разочароваться в себе и чтобы партнёр не разочаровался в тебе.
Нравиться нужно себе, начальнику и сексуальному партнеру. Остальные пусть стараются понравиться тебе.
Также если хочешь, чтобы тебя полюбили нужно дать на себе заработать, не лезть в чужие дела и помогать только когда об этом просят
Хочешь к кому-нибудь приблизиться – войди к нему в доверие.
В доверии человек ведет себя свободнее, а уважение имеет св-во страха.
Из двух зол выбирай третье
Посмотри на ситуацию сбоку и измени отношение к ней. Тут чаще всего и получиться найти 3 решение
Гарантию, что тебя никогда не бросят, может дать только больной человек
В первую очередь лучше ослушаться умного начальника, ведь последует благодарность. А глупый сделает из тебя его врага. Тут также можно подумать о том глуп ли ты, и ответ поможет понять свое состояние.
Не думайте о деле, а думайте о себе. Дело от этого только выиграет, а вы тем более
Нужно искать полезные для тебя благи, увеличивать их и соответственно делая дело ты будешь их получать.
Лучше искать ошибки у себя, чем у начальника. Свои ошибки я могу исправить, и это будет способствовать моему росту.
Волевой руководитель – глупый руководитель.
Воля не приведет у мению, а лишь позволит зазубрить. Умный руководитель будет давать распоряжения умно, целесообразно, чтобы выгодно было его подчиненным.
Не борись с подчиненным: в любом случае проиграешь, даже если победишь.
Всему коллективу приятно на неосознанном или осознанном воле видеть как конфликтует с кем-то начальник. Им спокойно от этого. Производительность падает и для руководства это проигрыш как и моральный, так и снятие с должности. Есть способы как избавиться от неугодного подчиненного.
Позаботься о том, чтобы узнать, правильно ли тебя понял твой подчиненный.
После выдачи распоряжения следует спросить как он будет выполнять его и тогда может выяснится, что понято оно не было. Если же происходит какой-либо конфликт - не увольняйся, а используй его как тренажер в конфликтных ситуациях. Если роста нет - увольняйся
Принимай предложение с первого раза; не заставляй себя упрашивать. Принимай предложение с первого раза – второй раз могут не предложить.
Больше общаются с тем, с кем легче договориться. Нужно давать согласие с первого раза, а на втором ходу можно отказать, уже мотивированно и объясняя причины. Умным людям это понравится и сохранятся хорошие отношения. А другие будут считать, что ты слабый. Такая форма отказа везде применима
Перед тем, как отказать (-ься), подумай; если уже отказал, будь тверд и не поддавайся на уговоры.
Ведь отказ подразумевает, что ты всё взвесил и обдумал, а если не приводят новых доводов, а лишь уговаривают и ты соглашаешься - ты легкомысленный человек.
Вывод: умей соглашаться и давать отказ. Не поддавайся на уговоры без доводов. Умей объяснять конкретному человек так, чтобы он тебя понял. Думай о себе и о желаемых благах, тогда и дело будет развиваться лучше. Убеждать нельзя, нужно уметь доказывать правильность своей мысли. В конфликте выливается из человека вся его натура. Разрыв отношений должен быть на хорошей, помирившейся ноте. Если тебе мешает кто-то или что-то личностному росту - избавляйся от этого
Мысль: интересная часть, много выписал так, как согласен со многим. Интересно было почитать про производство, про отношения начальника с подчиненными. Понравилось, что как понять кто друг у тебя, а кто нет по рассказам своих успехов. Также твердо согласен с тем, что перевоспитать кого-то невозможно - менять нужно себя. Интересно было почитать про то, как реагируют подчиненные на конфликт с начальником, и про то прощения
Изложение:
Г. Окрошка
Есть единственная уважительная причина разрыва отношений и увольнения с работы – невозможность личностного роста в сложившихся условияхЕсли что-то мешает тебе развиваться как личности, то нужно покидать это место или человека
Налаживая отношения, меняй себя, а не перевоспитывай партнера.
Невозможно перевоспитать другого человека, а лишь себя можно. Шопенгауэр говорит тоже самое, что лишь с возрастом мы понимаем, что непреклонность характеров людей делает невозможным отказаться от их свойств. Лишь со зрелым опытом мы перестаем пытаться переубедить и изменить людей или как либо переделать на свой лад
Когда мешок прорывается, из него вываливается то, что в нем содержится.
При конфликте всегда происходят те вещи, которые характеризуют личность. Ведь в спокойной жизни эти детали можно скрыть. Любое действие в конфликте нельзя считать случайным. Правильный разрыв отношений подразумевает никаких психолог. конфликтов и быть твердым в своем решении. Автор приводит правильные примеры разрыва отношений.
Выслушивай партнера до конца, если не хочешь выдать своих тайн.
Чаще всего при перебивании ты высказываешь свою мысль. Но всегда можно узнать что думает партнёр, если изобразить затруднение в формулировании мысли
Не бойтесь прощать, и прощайте как можно быстрее.
Ведь прощая человека ты показываешь, что за его урон ты на него не обижаешься, а наоборот аннулируешь его
Когда понял, что причинил вред партнеру, проси прощения, но не жди, чтобы тебя простили.
Раскаяться в содеянном нужно тебе самому прежде всего. Таким образом ты научишься не совершать так, как поступил. А многие просто извиняются, не испытывая раскаяния от того, что в детстве приучают формально просить прощения, что учит ребенка лицемерию. А не простить может если урон слишком большой и серьезный для него
Не прощай вслух, если не простил в душе. Иначе сам станешь лицемером.
Учись прощать.
Чтобы научиться это сделать нужно искать пользу во вреде, который тебе причинили. И в конце концов ты даж благодарен будешь человеку.
Когда ты сострадаешь близкому, то всегда немного еще и радуешься хотя бы тому, что это не случилось с тобой.
Тем самым делясь с проблемами ты еще и обрадуешь друга. А и помочь он может с охотой(если не во вред своим интересам), так что не стоит от помощи отказываться - ты позволишь удовлетворить ему чувство собственной значимости.
Нужно стараться доказать, но не убедить.
Убеждение - это внушение, а док-во своей мысли, что она правильная сможет сделать так, чтобы партнёра не смогли переубедить
Общайся со всеми людьми так, как будто они знают все твои тайные помыслы, даже те, которых лучше бы было не иметь вовсе.
Если обещали незначительное – обязательно выполните, если что-то значительное – выполните, если можете выполнить. Умный человек не будет рассчитывать на значительное, но на незначительное – будет.
Ведь умный человек поймет, что значительное сложнее выполнить
От сексуального партнера следует требовать только сексуальное, а не психологическое.
Часто происходит так, что человек хочет закрыть свой изъян и впадает в зависимость к сексуальному партнёру. Учиться и как перестает быть зависимым - перестает нуждаться в нем.
Не обманывай. За обман обязательно будешь наказан: обществом при разоблачении, самим собою – из-за страха разоблачения.
Также актуально то, что когда человек обманывает то он имеет злой замысел против тебя - он делает это от зложелательства от несправедливости и др. Ведь ложь - это распространение своего господства, чтобы убрать волю других
Когда общаетесь с человеком, решите, хорош он или плох. Если решили, что плох, то перестаньте с ним общаться. Если решили, что хорош, то не придирайтесь к мелочам.
Это касается работы и семьи. Тебе решать жить с этим человеком или нет. Для начала нужно решить такой человек или нет.
Объясняющему: объясняй не болев двух раз. Далее ссылайся на свою некомпетентность.
Ведь если человек не понимает более двух раз, то либо ему не дано это понять и ты не сможешь лучше уже объяснить
Не имей дело с завистником, ибо он возненавидит тебя, а ненависть от зависти неизлечима.
Завистник либо отберет твоё добро, либо убьет тебя, если не сможет заполучить твои личностные качества.
Рассказывай о своих успехах всем знакомым. Друзья обрадуются, враги огорчатся.
Тоже самое и с незнакомыми людьми: ленивые будут считать, что ты хвастун, а успешные захотят подружиться.
При решении перестать общаться старайся расстаться мирно. Легче потом еще раз встретиться.
Лучше всего при конфликте не расходиться. Лучше помириться, а потом разойтись.
С больным нужно разговаривать как со здоровым, но не требовать от него как от здорового. С ребенком нужно разговаривать как со взрослым, но не требовать от него как от взрослого.
Ведь он банально не сможет выполнить то, что от него требуют.
Не бойся повторяться. Тому, кто тебя любит, это не мешает
Говори так, чтобы тебя мог понять тот, кто хочет тебя понять.
Ведь люди разные и строить из себя заумного или говорить терминами, которые человек знать не знает, показывает что ты псевдопрофессионал
Когда добиваешься успеха в любви, веди себя после так же, как в процессе успешного ухаживания.
Чтобы не разочароваться в себе и чтобы партнёр не разочаровался в тебе.
Нравиться нужно себе, начальнику и сексуальному партнеру. Остальные пусть стараются понравиться тебе.
Также если хочешь, чтобы тебя полюбили нужно дать на себе заработать, не лезть в чужие дела и помогать только когда об этом просят
Хочешь к кому-нибудь приблизиться – войди к нему в доверие.
В доверии человек ведет себя свободнее, а уважение имеет св-во страха.
Из двух зол выбирай третье
Посмотри на ситуацию сбоку и измени отношение к ней. Тут чаще всего и получиться найти 3 решение
Гарантию, что тебя никогда не бросят, может дать только больной человек
2.3. Производство
Слушайся начальника глупого, потому что он глуп, слушайся начальника умного, потому что он умен. С умным договорись, глупого обдури.В первую очередь лучше ослушаться умного начальника, ведь последует благодарность. А глупый сделает из тебя его врага. Тут также можно подумать о том глуп ли ты, и ответ поможет понять свое состояние.
Не думайте о деле, а думайте о себе. Дело от этого только выиграет, а вы тем более
Нужно искать полезные для тебя благи, увеличивать их и соответственно делая дело ты будешь их получать.
Лучше искать ошибки у себя, чем у начальника. Свои ошибки я могу исправить, и это будет способствовать моему росту.
Волевой руководитель – глупый руководитель.
Воля не приведет у мению, а лишь позволит зазубрить. Умный руководитель будет давать распоряжения умно, целесообразно, чтобы выгодно было его подчиненным.
Не борись с подчиненным: в любом случае проиграешь, даже если победишь.
Всему коллективу приятно на неосознанном или осознанном воле видеть как конфликтует с кем-то начальник. Им спокойно от этого. Производительность падает и для руководства это проигрыш как и моральный, так и снятие с должности. Есть способы как избавиться от неугодного подчиненного.
Позаботься о том, чтобы узнать, правильно ли тебя понял твой подчиненный.
После выдачи распоряжения следует спросить как он будет выполнять его и тогда может выяснится, что понято оно не было. Если же происходит какой-либо конфликт - не увольняйся, а используй его как тренажер в конфликтных ситуациях. Если роста нет - увольняйся
Принимай предложение с первого раза; не заставляй себя упрашивать. Принимай предложение с первого раза – второй раз могут не предложить.
Больше общаются с тем, с кем легче договориться. Нужно давать согласие с первого раза, а на втором ходу можно отказать, уже мотивированно и объясняя причины. Умным людям это понравится и сохранятся хорошие отношения. А другие будут считать, что ты слабый. Такая форма отказа везде применима
Перед тем, как отказать (-ься), подумай; если уже отказал, будь тверд и не поддавайся на уговоры.
Ведь отказ подразумевает, что ты всё взвесил и обдумал, а если не приводят новых доводов, а лишь уговаривают и ты соглашаешься - ты легкомысленный человек.
Вывод: умей соглашаться и давать отказ. Не поддавайся на уговоры без доводов. Умей объяснять конкретному человек так, чтобы он тебя понял. Думай о себе и о желаемых благах, тогда и дело будет развиваться лучше. Убеждать нельзя, нужно уметь доказывать правильность своей мысли. В конфликте выливается из человека вся его натура. Разрыв отношений должен быть на хорошей, помирившейся ноте. Если тебе мешает кто-то или что-то личностному росту - избавляйся от этого
Мысль: интересная часть, много выписал так, как согласен со многим. Интересно было почитать про производство, про отношения начальника с подчиненными. Понравилось, что как понять кто друг у тебя, а кто нет по рассказам своих успехов. Также твердо согласен с тем, что перевоспитать кого-то невозможно - менять нужно себя. Интересно было почитать про то, как реагируют подчиненные на конфликт с начальником, и про то прощения
More Readin
1-й месяц курса
Привет. Часто ли ты спрашиваешь, когда что-либо не знаешь или не умеешь? Прислушиваешься к советам, принимаешь помощь? Часто ли помогаешь другим?
nuorirain
1-й месяц курса
Привет. Если исходить из рассуждений Литвака, что если я помню обиды, и то что человек сделал - нет, не умею. Я действительно помню, что человек делал мне неприятного, ведь зациклен на этом. Но что-то со временем забывается, так что время прощает. Но могу и простить если проанализирую ситуацию
nuorirain
1-й месяц курса
Привет! Стараюсь сам узнать инфу из инета сперва, сам понять. Если нет или не хочу запариваться, то всегда спрошу как и что делать. Не ко всем советам прислушиваюсь, если посчитаю это ненужным для себя. Да, часто помогаю другим, если человек мне дорог и я считаю нужным ему помочь.
nuorirain
1-й месяц курса
Привет. Неа, во мне есть как и плохое и хорошее
SLO
1-й месяц курса
Ты часто обманывал?
nuorirain
1-й месяц курса
В употреблении - да
nuorirain
1-й месяц курса
Михаил Литвак, "Принцип сперматозоида" 168-188
Изложение:
Хочешь, чтобы о тебе думали хорошо, – отзывайся о себе плохо.
Уже ранее было подобное правило. Только следует отзываться так о своих достоинствах. Если у тебя нет полноты, или она ярко не выражена, то чтобы думали хорошо нужно пожаловаться на полноту. Также если замечают, что ты неглуп, то можно ответить, что это отдельные эпизоды и подобное.
Хвали даром, критикуй за деньги. А если не хочешь брать деньги за критику, то и не критикуй.
Критика за деньги по природе человека заставляет его извлекать пользу. Бесплатная критика ни к чему не приведет во основном. А хвалить нужно всегда, чем больше тем лучше. Подхалимство по специальной технике даёт желательный рез-тат, а человек не чувствует себя униженным(подхалим)
Никогда не оправдывайся, ибо оправдание есть нападение.
Данное правило нужно подчиненному. Ведь оправдываясь ты оскорбляешь начальнике, называя его дураком и глупцом, мол он ошибся. Тем самым ты заставляешь его найти еще более серьезные проступки. Лучше всего сказать, что так по-его мнению и в след. раз ты с ним всё согласуешь.
Хвали при всех, ругай один на один.
Это работает на принципе идентификации. Ведь при хвальбе подчиненного при всех все будут стремиться к тому, чтобы его похвалили. А если ругать при всех, то происходит объединение против тебя, ведь ты несправедлив и тому подобно. Они неосознанно объединяются. Падает инициативе, когда в первом случае растет.
Один раз поругал – семь раз похвали.
Человеку нужно чтобы 60% раздражителей были нейтральный, 35 эмоционально положительными и лишь 5% отрицательными. Чтобы после крепкого ругательства твой подчиненный работал нужно 7 раз его похвалить, а на это нужно уйма энергии. После ругательства многие подчиненные отыгрываются на чём-то и это развито повсеместно, соответственно это сказывается отрицательно на производстве
Не предлагай своих услуг. Жди, когда тебя об этом попросят. Выполняй просьбу другого, когда сделал свои дела.
Ведь постоянно предлагание услуг, когда тебя не просят их дать вызывает минимум презрение, неприязнь и максимум ненависть. Человек воспринимает твоё хорошее так, что как будто тебя он облагодетельствовал. Так ты навряд ли вызовешь уважение к себе. Это очень развито в семьях, когда родители делают то, что должны делать дети - их развитие блокируется и не в состоянии жить сами, садясь на шею им. Выполнять просьбу другого нужно после того как ты выполнил свои дела, чтобы это было качественно, спокойно и не возненавидишь тогда просящего. Ведь если он тебя отвлекает этим, а твои дела не в порядке, то не будет спокойного выполнения. Отличные примеры приводит автор из семей, когда дети в возрасте не были довольны и ругались на качество помощи от родителей. Родители переставали это делать и ждали просьбы и дети сами учились после того как попросили сделать.
Делающему карьеру: не стой на склоне – поднимайся вверх или спускайся вниз; не ходи по кругу – меняй путь.
Нужно менять путь(если он неверный) и не крутиться на месте, ведь никогда не поздно это сделать. Иногда приходиться спуститься вниз, чтобы подняться наверх
Если твой подчиненный тебя не понимает, значит, сам виноват – не умеешь объяснять или не знаешь своего подчиненного и даешь ему такие поручения, выполнить которые он не в состоянии.
Соответственно отсюда вытекает правило, что если ты желаешь выполнения поручений, то давать их нужно тем, кто сможет их выполнить. Раздражение исчезает моментально и критика тоже. Также ты как руководитель понимаешь, что подчиненный хуже тебя соображает, а значит он не займет твое место
В группу человек идет не для укрепления группы, а для удовлетворения своих потребностей. Он готов сделать все для укрепления группы, если уверен, что группа удовлетворит его потребности.
Для руководителей этот совет помогает понять, что важно улучшать условия для тех, кто лучше работает. У них нет любимчиков, они поощряют инициативу и поддерживают подчиненного в любую минуту. То есть у руководителей при понимании этой рекомендации пропадают слова о чести, сплоченности коллектива и нет призывов к проявлению инициатив
В формальной группе – руководитель, в неформальной – лидер, в толпе – вождь. Власть руководителя определяется инструкцией, власть лидера и вождя абсолютна.
Любой руководитель часто администрирует, а лидер управляет. А нужно чтобы руководитель был лидером. Это правило важно учитывать при построении взаимоотношений с подчинённым.
Если человек имеет три и болев групп, значит, он несчастен или по крайней мере неблагополучен.
Группы это способы удовлетворения своих потребностей. Обычно хватает двух: семейной и производственной. Если там нет полного удовлетворения, то человек заводит третью. Некоторые руководители заводят различные кружки и подчиненные ходят туда. Жены же(умные) должны понимать, что не хватает их мужьям из этих кружков и начинают делить их увлечения.
Хороший работник всегда хочет занять место начальника.
Хороший руководитель берет тех, кто хочет расти, стремится к росту и могут занять его место, когда он его освободит. Те кто останавливается в личностном росте - увольняет. Это и есть компетентность начальника: расти сам и освободи своё место подчиненному.
Сражающаяся группа всегда распадается: при поражении – в поисках виновного, при победе – при дележе добычи.
Тут важно вспомнить истории завоевателей различных. Лучше всего избегать таких групп.
Начальнику: не заводи осведомителей, учись необходимую информацию получать сам.
Когда ты полагаешься на осведомителя, значит он управляет, а не ты. Ты лишь администрируешь. Например, если хочешь получить инфу о сотруднике - хвали его при тех, кто может дать информацию. Он по принципу сперматозоида даст инфу словами или мимикой/жестами.
Хочешь избавиться от антилидера – дай ему повышение в должности или хотя бы повысь ему зарплату и уменьши нагрузку.
Немногие знают это правило. Но, нет смысла устраивать бои с этим возмутителем. Повысив зп ты вызываешь неприязнь к нему в группе. в которой он находится, а повышение вызывает его еще сильнее. Удалять сразу нельзя - группа распадется(логично), тогда он сам подаст ПСЖ при повышении этих вещей. Вытекает из принципа сперматозоида
Хочешь сделать гадость своему начальнику – расхваливай его перед его начальниками и равными ему по рангу.
Слушатели при похвале начинают выискивать недостатки волей неволей, таков принцип сперматозоида. При критике - сочувствовать и искать плюсы.
Не злись на сердящегося на тебя начальника, а пожалей его.
Отличное, смешное пояснение приводит автор, даже скопирую его полностью: "Плохо ему. По-видимому, ему от его начальника досталось больше, чем сейчас достается тебе от него. А может быть, он под каблуком у жены?"
Не советуй начальнику, он сам знает, что делает. Особенно опасно давать дельные советы
Также нужно управлять начальником, чтобы решить личные интересы. Начальнику надо не просить, а предлагать. Лучше всего составить перечень вопросов перед тем как идти к нему. Обязательно нужно благодарить начальника за дело, за то что принял или за ценные указания, если накричал. Приходить к нему нужно вовремя, не раньше, не позднее. Всегда нужно спрашивать разрешения у начальника, но не в том случае если увольняешься с работы.
Идя к начальнику, подготовь письменную речь.
Растеряешься, так прочтешь. В крайнем случае, конспект или тезисы. И не бойся их держать перед своими глазами. Ведь второго раза может и не быть.
Когда переманиваешь сотрудника, помни, что работник, хорошо работающий на предприятии А, может плохо работать на предприятии Б. Может быть, на твоем предприятии нет тех условий, которые есть на предприятии А.
Также профессионал не будет себя афишировать, его нужно плотно искать
О начальнике говори, как о покойнике, или хорошо, или ничего. Лучше ничего.
Человек, испытывающий чувство вины, тяжело больной человек. Здоровый человек при неудачах испытывает чувство досады.
Ведь ты не Бог и не можешь предугадать будущее, посмотреть как надо. Ты человек который может ошибиться и сделать что-то не так. Чувство досады свойственно этому. А если ты испытываешь вину, то у тебя есть идеи величия(даже могут быть они неосознаваемые). Нужно стать скромнее, перестать считать себя Богом, а чужие идеи отвергнуть или переварить до конца. Только Бог всё знает и все равно не делает как надо.
Несчастен тот, кто делает то, что должен, а не то, что хочет.
Ты делаешь то, что не хочешь. Нет личностного роста, нет его цели. Если ты поставишь в цели личностный рост, то любое дело может оказаться интересным, даже незнакомое, и ты не будешь несчастным.
Несчастен тот, кому изменить мешает мораль, а не любовь.
Значит и любви нет никакой.
---
Далее автор приводит афоризмы связанные с алкоголем и как человек ведет себя в состоянии алкогольного поведения. Всё сводится к тому, что если мужчина пьет много и не пьянеет, 1 раз в неделю или чаще, если не помнит поведения пьяным, если использует алкогольный юмор, если есть аппетит лишь после выпивки, если может напиться лишь до положения риз, если становится агрессивным и ревнивым пьяным, то не исключено, что он алкоголик. Также важно выделить то, что следует наблюдать какой человек в опьянении, ведь когда он станет алкоголиком он будет таким всегда.
Нельзя уважать человека только потому, что он стар.
Автор приводит в док-во то, что подобное правило возникло когда средняя продолжительность жизни была 45-50 лет. А сейчас это возраст рассвета всех сил. К старости по ВОЗ относят возраст 70+. К такому возрасту многие теряют все качества и становятся такими, что уважать невозможно. Очень часто встречается что 80летняя(условно) старуха портит жизнь своим склерозом, выжившим умом всей семье - нарастает эмоциональное напряжение в семье. Выход на пенсию - это падение вниз часто, но если подготовиться, то это может быть путем вверх. У нас плохие дома престарелых и многие старики досаждают своим родным. А родственник не может от них отказаться из-за морального осуждения со стороны и отсутствия хороших домов для престарелых. Нужно самому готовиться к пенсии и отправиться в дом престарелых когда придет время, что не досаждать родным. Например автор с выходом на пенсию продолжал становится лучше, эффективнее и приобретал независимые работы
Вывод: умный и разумный начальник не будет конфликтовать со своими подчиненными. Начальник должен уметь объяснять и выбирать человека для выполнения указания. Для того, чтобы вернуть эффективность после критики нужно 7 похвалы, проще не ругать. Чтобы улучшить эффективность других подчиненных, хвали одного при всех, появится стремление, ругай же один на один, индивидуально. При встрече с начальником нужно подготовиться, поблагодарить его за принятие, указания и др. Чувство вины свойственно больным людям. Выполняй просьбу, если тебя попросят; не предлагай если тебя не просят, иначе вызовешь презрение, ненависть и потребительнское отношение
Мысль: в этой части много чего про руководство написано, если ты начальник. Так что писал не только для себя, но и для матери) Думаю, что ей тоже будет об этом полезно. А так довольно интересная часть с тем, как следует вести себя начальнику. Началась часть с научными приметами - еще почитаю, сделаю о ней вывод. По производству сказать что-то упрекающего нечего, всё по полочкам. Начальник очень важная и ответственная роль, он должен быть разумным.
Изложение:
Хочешь, чтобы о тебе думали хорошо, – отзывайся о себе плохо.
Уже ранее было подобное правило. Только следует отзываться так о своих достоинствах. Если у тебя нет полноты, или она ярко не выражена, то чтобы думали хорошо нужно пожаловаться на полноту. Также если замечают, что ты неглуп, то можно ответить, что это отдельные эпизоды и подобное.
Хвали даром, критикуй за деньги. А если не хочешь брать деньги за критику, то и не критикуй.
Критика за деньги по природе человека заставляет его извлекать пользу. Бесплатная критика ни к чему не приведет во основном. А хвалить нужно всегда, чем больше тем лучше. Подхалимство по специальной технике даёт желательный рез-тат, а человек не чувствует себя униженным(подхалим)
Никогда не оправдывайся, ибо оправдание есть нападение.
Данное правило нужно подчиненному. Ведь оправдываясь ты оскорбляешь начальнике, называя его дураком и глупцом, мол он ошибся. Тем самым ты заставляешь его найти еще более серьезные проступки. Лучше всего сказать, что так по-его мнению и в след. раз ты с ним всё согласуешь.
Хвали при всех, ругай один на один.
Это работает на принципе идентификации. Ведь при хвальбе подчиненного при всех все будут стремиться к тому, чтобы его похвалили. А если ругать при всех, то происходит объединение против тебя, ведь ты несправедлив и тому подобно. Они неосознанно объединяются. Падает инициативе, когда в первом случае растет.
Один раз поругал – семь раз похвали.
Человеку нужно чтобы 60% раздражителей были нейтральный, 35 эмоционально положительными и лишь 5% отрицательными. Чтобы после крепкого ругательства твой подчиненный работал нужно 7 раз его похвалить, а на это нужно уйма энергии. После ругательства многие подчиненные отыгрываются на чём-то и это развито повсеместно, соответственно это сказывается отрицательно на производстве
Не предлагай своих услуг. Жди, когда тебя об этом попросят. Выполняй просьбу другого, когда сделал свои дела.
Ведь постоянно предлагание услуг, когда тебя не просят их дать вызывает минимум презрение, неприязнь и максимум ненависть. Человек воспринимает твоё хорошее так, что как будто тебя он облагодетельствовал. Так ты навряд ли вызовешь уважение к себе. Это очень развито в семьях, когда родители делают то, что должны делать дети - их развитие блокируется и не в состоянии жить сами, садясь на шею им. Выполнять просьбу другого нужно после того как ты выполнил свои дела, чтобы это было качественно, спокойно и не возненавидишь тогда просящего. Ведь если он тебя отвлекает этим, а твои дела не в порядке, то не будет спокойного выполнения. Отличные примеры приводит автор из семей, когда дети в возрасте не были довольны и ругались на качество помощи от родителей. Родители переставали это делать и ждали просьбы и дети сами учились после того как попросили сделать.
Делающему карьеру: не стой на склоне – поднимайся вверх или спускайся вниз; не ходи по кругу – меняй путь.
Нужно менять путь(если он неверный) и не крутиться на месте, ведь никогда не поздно это сделать. Иногда приходиться спуститься вниз, чтобы подняться наверх
Если твой подчиненный тебя не понимает, значит, сам виноват – не умеешь объяснять или не знаешь своего подчиненного и даешь ему такие поручения, выполнить которые он не в состоянии.
Соответственно отсюда вытекает правило, что если ты желаешь выполнения поручений, то давать их нужно тем, кто сможет их выполнить. Раздражение исчезает моментально и критика тоже. Также ты как руководитель понимаешь, что подчиненный хуже тебя соображает, а значит он не займет твое место
В группу человек идет не для укрепления группы, а для удовлетворения своих потребностей. Он готов сделать все для укрепления группы, если уверен, что группа удовлетворит его потребности.
Для руководителей этот совет помогает понять, что важно улучшать условия для тех, кто лучше работает. У них нет любимчиков, они поощряют инициативу и поддерживают подчиненного в любую минуту. То есть у руководителей при понимании этой рекомендации пропадают слова о чести, сплоченности коллектива и нет призывов к проявлению инициатив
В формальной группе – руководитель, в неформальной – лидер, в толпе – вождь. Власть руководителя определяется инструкцией, власть лидера и вождя абсолютна.
Любой руководитель часто администрирует, а лидер управляет. А нужно чтобы руководитель был лидером. Это правило важно учитывать при построении взаимоотношений с подчинённым.
Если человек имеет три и болев групп, значит, он несчастен или по крайней мере неблагополучен.
Группы это способы удовлетворения своих потребностей. Обычно хватает двух: семейной и производственной. Если там нет полного удовлетворения, то человек заводит третью. Некоторые руководители заводят различные кружки и подчиненные ходят туда. Жены же(умные) должны понимать, что не хватает их мужьям из этих кружков и начинают делить их увлечения.
Хороший работник всегда хочет занять место начальника.
Хороший руководитель берет тех, кто хочет расти, стремится к росту и могут занять его место, когда он его освободит. Те кто останавливается в личностном росте - увольняет. Это и есть компетентность начальника: расти сам и освободи своё место подчиненному.
Сражающаяся группа всегда распадается: при поражении – в поисках виновного, при победе – при дележе добычи.
Тут важно вспомнить истории завоевателей различных. Лучше всего избегать таких групп.
Начальнику: не заводи осведомителей, учись необходимую информацию получать сам.
Когда ты полагаешься на осведомителя, значит он управляет, а не ты. Ты лишь администрируешь. Например, если хочешь получить инфу о сотруднике - хвали его при тех, кто может дать информацию. Он по принципу сперматозоида даст инфу словами или мимикой/жестами.
Хочешь избавиться от антилидера – дай ему повышение в должности или хотя бы повысь ему зарплату и уменьши нагрузку.
Немногие знают это правило. Но, нет смысла устраивать бои с этим возмутителем. Повысив зп ты вызываешь неприязнь к нему в группе. в которой он находится, а повышение вызывает его еще сильнее. Удалять сразу нельзя - группа распадется(логично), тогда он сам подаст ПСЖ при повышении этих вещей. Вытекает из принципа сперматозоида
Хочешь сделать гадость своему начальнику – расхваливай его перед его начальниками и равными ему по рангу.
Слушатели при похвале начинают выискивать недостатки волей неволей, таков принцип сперматозоида. При критике - сочувствовать и искать плюсы.
Не злись на сердящегося на тебя начальника, а пожалей его.
Отличное, смешное пояснение приводит автор, даже скопирую его полностью: "Плохо ему. По-видимому, ему от его начальника досталось больше, чем сейчас достается тебе от него. А может быть, он под каблуком у жены?"
Не советуй начальнику, он сам знает, что делает. Особенно опасно давать дельные советы
Также нужно управлять начальником, чтобы решить личные интересы. Начальнику надо не просить, а предлагать. Лучше всего составить перечень вопросов перед тем как идти к нему. Обязательно нужно благодарить начальника за дело, за то что принял или за ценные указания, если накричал. Приходить к нему нужно вовремя, не раньше, не позднее. Всегда нужно спрашивать разрешения у начальника, но не в том случае если увольняешься с работы.
Идя к начальнику, подготовь письменную речь.
Растеряешься, так прочтешь. В крайнем случае, конспект или тезисы. И не бойся их держать перед своими глазами. Ведь второго раза может и не быть.
Когда переманиваешь сотрудника, помни, что работник, хорошо работающий на предприятии А, может плохо работать на предприятии Б. Может быть, на твоем предприятии нет тех условий, которые есть на предприятии А.
Также профессионал не будет себя афишировать, его нужно плотно искать
О начальнике говори, как о покойнике, или хорошо, или ничего. Лучше ничего.
2.4. Научные приметы
Эти приметы основаны на статистических закономерностях, в ходе научных исследований. Они на то и приметы, что не всегда сбываются. Но очень часто они происходят через очень длительное время когда связь между предметом и фактом трудно улавливается.Человек, испытывающий чувство вины, тяжело больной человек. Здоровый человек при неудачах испытывает чувство досады.
Ведь ты не Бог и не можешь предугадать будущее, посмотреть как надо. Ты человек который может ошибиться и сделать что-то не так. Чувство досады свойственно этому. А если ты испытываешь вину, то у тебя есть идеи величия(даже могут быть они неосознаваемые). Нужно стать скромнее, перестать считать себя Богом, а чужие идеи отвергнуть или переварить до конца. Только Бог всё знает и все равно не делает как надо.
Несчастен тот, кто делает то, что должен, а не то, что хочет.
Ты делаешь то, что не хочешь. Нет личностного роста, нет его цели. Если ты поставишь в цели личностный рост, то любое дело может оказаться интересным, даже незнакомое, и ты не будешь несчастным.
Несчастен тот, кому изменить мешает мораль, а не любовь.
Значит и любви нет никакой.
---
Далее автор приводит афоризмы связанные с алкоголем и как человек ведет себя в состоянии алкогольного поведения. Всё сводится к тому, что если мужчина пьет много и не пьянеет, 1 раз в неделю или чаще, если не помнит поведения пьяным, если использует алкогольный юмор, если есть аппетит лишь после выпивки, если может напиться лишь до положения риз, если становится агрессивным и ревнивым пьяным, то не исключено, что он алкоголик. Также важно выделить то, что следует наблюдать какой человек в опьянении, ведь когда он станет алкоголиком он будет таким всегда.
Нельзя уважать человека только потому, что он стар.
Автор приводит в док-во то, что подобное правило возникло когда средняя продолжительность жизни была 45-50 лет. А сейчас это возраст рассвета всех сил. К старости по ВОЗ относят возраст 70+. К такому возрасту многие теряют все качества и становятся такими, что уважать невозможно. Очень часто встречается что 80летняя(условно) старуха портит жизнь своим склерозом, выжившим умом всей семье - нарастает эмоциональное напряжение в семье. Выход на пенсию - это падение вниз часто, но если подготовиться, то это может быть путем вверх. У нас плохие дома престарелых и многие старики досаждают своим родным. А родственник не может от них отказаться из-за морального осуждения со стороны и отсутствия хороших домов для престарелых. Нужно самому готовиться к пенсии и отправиться в дом престарелых когда придет время, что не досаждать родным. Например автор с выходом на пенсию продолжал становится лучше, эффективнее и приобретал независимые работы
Вывод: умный и разумный начальник не будет конфликтовать со своими подчиненными. Начальник должен уметь объяснять и выбирать человека для выполнения указания. Для того, чтобы вернуть эффективность после критики нужно 7 похвалы, проще не ругать. Чтобы улучшить эффективность других подчиненных, хвали одного при всех, появится стремление, ругай же один на один, индивидуально. При встрече с начальником нужно подготовиться, поблагодарить его за принятие, указания и др. Чувство вины свойственно больным людям. Выполняй просьбу, если тебя попросят; не предлагай если тебя не просят, иначе вызовешь презрение, ненависть и потребительнское отношение
Мысль: в этой части много чего про руководство написано, если ты начальник. Так что писал не только для себя, но и для матери) Думаю, что ей тоже будет об этом полезно. А так довольно интересная часть с тем, как следует вести себя начальнику. Началась часть с научными приметами - еще почитаю, сделаю о ней вывод. По производству сказать что-то упрекающего нечего, всё по полочкам. Начальник очень важная и ответственная роль, он должен быть разумным.