wiu102
1-й месяц курса
Чтение Д. Халперн Психология критического мышления с.350-394
Принятие решений
Существует схема для принятия решений:
Процесс принятия решения начинается с осознания факта необходимости его принятия. Далее идет тщательное обдумывание его формулировки.
Важно уделить большое количество времени выработке альтернативных вариантов, потому что типичные ошибки часто связаны с этим этапом - необходимо выявить все возможные альтернативы.
Далее следует оценить альтернативы, учитывая вероятность, возможные последствия, риск и преимущества.
Любое решение зависит от того, на какой информации оно базируется, поэтому важно не пожалеть времени на ее оценку.
Весь процесс является рекурсивным - т.е. повторяющимся.
Ловушки, подстерегающие нас при принятии решений:
1. Неспособность увидеть очевидное противоречие
2. Чрезмерная уверенность
3. Эвристики (любые эмпирические правила, используемые для решения проблем), - такие правила часто, но не всегда приводят нас к положительному результату.
4. Тенденция принимать желаемое за действительное
5. Капкан - ситуация, когда человек вложил деньги или усилия во что-то, что оказалось неэффективным, и продолжает это делать только ради первоначальных вложений, хотя логично было бы перестать.
6. Психологическая реактивность - напр. вам вы хотите что-то сделать, а затем вам говорят, что вы обязаны сделать то, что вы и так хотите сами. Это оказывает на вас такое влияние, что вы действуете во вред себе, лишь бы не делать так, как вам сказали.
7. Пристрастность и эмоциональные состояния
8. Легкомыслие
Для принятия лучшего решения можно пользоваться так называемым рабочем листом. На бумаге явно формулируется задача, перечисляются все возможные альтернативы, они оцениваются некими числовыми значениями и получается, что решение выводится чисто арифметически.
Когнитивный диссонанс
Для того, чтобы избавиться от негативных переживаний после принятия неверного решения люди склонны считать неверно принятые решения верными. Поэтому люди чаще всего удовлетворены своими принятыми решениями.
Часто когда принятое решения приносит результаты, у людей появляется ощущение, что эти результаты были легко предсказуемы. Это оценка задним числом. Она необъективна.
Вывод: принятие решения требует времени и внимательности
Мысли: существует множество заблуждений, благодаря которым можно принять неправильное решение - это нужно учитывать
Принятие решений
Существует схема для принятия решений:
Процесс принятия решения начинается с осознания факта необходимости его принятия. Далее идет тщательное обдумывание его формулировки.
Важно уделить большое количество времени выработке альтернативных вариантов, потому что типичные ошибки часто связаны с этим этапом - необходимо выявить все возможные альтернативы.
Далее следует оценить альтернативы, учитывая вероятность, возможные последствия, риск и преимущества.
Любое решение зависит от того, на какой информации оно базируется, поэтому важно не пожалеть времени на ее оценку.
Весь процесс является рекурсивным - т.е. повторяющимся.
Ловушки, подстерегающие нас при принятии решений:
1. Неспособность увидеть очевидное противоречие
2. Чрезмерная уверенность
3. Эвристики (любые эмпирические правила, используемые для решения проблем), - такие правила часто, но не всегда приводят нас к положительному результату.
4. Тенденция принимать желаемое за действительное
5. Капкан - ситуация, когда человек вложил деньги или усилия во что-то, что оказалось неэффективным, и продолжает это делать только ради первоначальных вложений, хотя логично было бы перестать.
6. Психологическая реактивность - напр. вам вы хотите что-то сделать, а затем вам говорят, что вы обязаны сделать то, что вы и так хотите сами. Это оказывает на вас такое влияние, что вы действуете во вред себе, лишь бы не делать так, как вам сказали.
7. Пристрастность и эмоциональные состояния
8. Легкомыслие
Для принятия лучшего решения можно пользоваться так называемым рабочем листом. На бумаге явно формулируется задача, перечисляются все возможные альтернативы, они оцениваются некими числовыми значениями и получается, что решение выводится чисто арифметически.
Когнитивный диссонанс
Для того, чтобы избавиться от негативных переживаний после принятия неверного решения люди склонны считать неверно принятые решения верными. Поэтому люди чаще всего удовлетворены своими принятыми решениями.
Часто когда принятое решения приносит результаты, у людей появляется ощущение, что эти результаты были легко предсказуемы. Это оценка задним числом. Она необъективна.
Вывод: принятие решения требует времени и внимательности
Мысли: существует множество заблуждений, благодаря которым можно принять неправильное решение - это нужно учитывать
